The influence of environmental and organizational factors on innovation adoptions: Consequences for performance in public sector organizations

Artiklen er skrevet af David Naranjo-Gill og anmeldt af Anne Bøllingtoft, Handelshøjskolen i Århus, Århus Universitet

Artiklen sætter fokus på, hvilke faktorer relateret til

1. organisationen (strategi og virksomhedens størrelse) og
2. omgivelserne (usikkerhed og koncentrationen af virksomheder/institutioner)

der kan forklare adoptionen af innovationer i offentlige organisationer. Med hensyn til innovation, så defineres det som en praksis, proces, produkt eller service, som er ny for organisationen og branchen. Dvs. udgangspunktet er, at en praksis skal være anderledes end den nuværende eller tidligere praksis anvendt, og den skal ikke være udbredt anvendt af andre organisationer indenfor samme branche.

Der skelnes i artiklen mellem:

• tekniske innovationer (processer og teknologier brugt til at producere produkter eller services) og
• administrative innovationer (nye informations- og kontrolsystemer).

Overordnet indikerer resultaterne, at faktorer relateret til organisationen og omgivelserne har inkonsistente effekter på adoptionen af hhv administrative og tekniske innovationer. Men som tidligere studier, peger resultaterne i retning af, at de organisationer, der kombinerer tekniske og administrative innovationer, øger deres performance.

Undersøgelsen er lavet i den spanske hospitalssektor, hvorfor det må påregnes, at resultaterne er forholdsvis branchespecifikke og meget dårligt lader sig generalisere til andre brancher. Ikke desto mindre er artiklens overordnede fokus interessant og kan give stof til eftertanke i relation til, hvad der påvirker en offentlig institution til at eksperimentere/adoptere nye praksisser.

Technovation 29 (2009), side 810 – 818.

Emner: Innovation