Top layout inkl. Erhvervsfremme Styrelsens logoTop layout inkl. Erhvervsfremme Styrelsens logo
Top layout inkl. Erhvervsfremme Styrelsens logoTop layout inkl. Erhvervsfremme Styrelsens logo
Top layout inkl. Erhvervsfremme Styrelsens logo
"Videnregnskab 2000"
Top layout inkl. Erhvervsfremme Styrelsens logo

2. Hvad er Erhvervsfremme Styrelsen?

Luftbillede

Erhvervsfremme Styrelsen er en styrelse under Erhvervsministeriet og dermed en del af den statslige centraladministration. Styrelsen beskæftigede 229 medarbejdere svarende til 211 årsværk ved udgangen af 2000. Heraf er ca. 30 medarbejdere placeret i Silkeborg.

Erhvervsministeriet har bl.a. til opgave at realisere en del af regeringens erhvervspolitiske strategi. Her er målet, at Danmark inden år 2010 har bevæget sig op blandt de fem højstrangerende lande i OECD målt på produktivitet, innovationsevne og udviklingen i de samlede markedsandele. Dermed bidrager erhvervspolitikken afgørende til at fastholde Danmarks position blandt verdens rigeste lande.

.dk21 – regeringens erhvervsstrategi
I 2000 har regeringen udarbejdet en ny erhvervsstrategi med navnet .dk21. Strategien lægger rammerne for, hvordan Danmark skal tackle udfordringerne i den globale videnøkonomi uden at sætte de fundamentale værdier i samfundet over styr. Strategien opstiller regeringens visioner for den erhvervsmæssige udvikling på seks fokusområder:

  • Viden og kompetence
  • Globalt udsyn
  • Risikovillig og engageret kapital
  • Velfungerende markeder
  • Kvalitet i reguleringen
  • Virksomhedernes samfundsmæssige ansvar

Erhvervsfremme Styrelsen deltager i udviklingen af den nationale og regionale erhvervspolitik og i gennemførelsen af erhvervsstrategien inden for områderne innovation, teknologi, iværksættere, kompetenceudvikling, myndighedsopgaver, internationale forhandlinger mv. Hertil kommer, at styrelsen bidrager til opbygning af viden og udvikling af nye værktøjer i erhvervspolitikken. Alle områder har både en national, regional og international dimension.

Styrelsen har opgaver og ydelser inden for mange områder. Overordnet kan opgaverne deles op i fem hovedområder:

1. Iværksættere og mindre virksomheder
Formålet er at øge antallet af nye virksomheder og styrke deres overlevelsesevne. Her kan nævnes innovationsmiljøer, Janteknuserpris, udvikling af HjemmeServiceerhvervet, iværksætterstatistik, www.startguiden.dk.

2. Udvikling af kompetence og teknologi
Formålet er at styrke virksomheders anvendelse af viden og deres innovationsevne. Det sker fx gennem godkendte teknologiske serviceinstitutter (fx Teknologisk Institut, Force og Delta) og Teknologiske Informationscentre.

3. Regional erhvervsudvikling
Formålet er at sikre gode rammer for vækst og udvikling i regionerne. Dette arbejde sker i høj grad sammen med regionale og lokale myndigheder. Her kan nævnes Regionalfonden, indsatser for særligt udsatte områder og regionale erhvervspolitiske redegørelser.

4. Globalisering/internationalisering
Formålet er at styrke danske virksomheders internationalisering. Opgaverne her vedrører fx eksportkontrol, forhandlinger i EU og WTO, handelspolitik og øststøtteprogrammer.

5. Erhvervsfremmepolitik og virksomhedsdialog
Formålet er at inddrage virksomhederne og deres organisationer i udviklingen af erhvervspolitiske initiativer, samt sikre overblik over ministeriets tilbud til virksomheder. Her kan nævnes Erhvervslivets Hotline, kompetenceklyngeanalyser og den elektroniske guide: Virksomhedsguiden.

Medarbejderne fordelt på uddannelse

Figur: Medarbejderne fordelt på uddannelse

Nøglekompetencer
Erhvervsfremme Styrelsen har nøglekompetencer inden for følgende områder:

  • Metode til udvikling af erhvervs- og regionalpolitiske initiativer (analyse, dialog, formulering)
  • Operationalisering og implementering af erhvervspolitiske initiativer (udformning, udbud, kontraktsformulering og -indgåelse, kontrol, evaluering, rapportering, opfølgning)
  • Løsning af akutte strukturproblemer gennem målrettede erhvervspolitiske aktiviteter
  • Viden om regionale, nationale og internationale erhvervsvilkår, samt evne til at påvirke/repræsentere i fora, der knytter sig til disse
  • Informations- og rådgivningskraft (nationalt og regionalt).

Erhvervsfremme Styrelsens ydelser kan, groft sagt, opdeles i to hovedgrupper, nemlig:

  • Udvikling og implementering af erhvervspolitikken
  • Betjening af erhvervsministeren

Opgaverne knyttet til disse ydelser løses med fokus på virksomhedernes behov og på de politiske intentioner samt de betingelser, det politiske system sætter.

Mission og vision
I 2001 har styrelsen påbegyndt et arbejde med at udvikle en ny mission, vision og strategi for organisationen. I de seneste år er Eksport Kredit Fonden, Invest in Denmark og eksportfremme blevet udskilt. Dette betyder en ændret opgaveportefølje, og dette har yderligere aktualiseret behovet for en ny mission og vision. Arbejdet med den samlede strategi er endnu ikke afsluttet, men den nuværende mission/ vision har været gældende for 2000, og lyder sådan:

Mission:
Det er Erhvervsfremme Styrelsens opgave at styrke udviklingsmulighederne for dansk erhvervsliv og derigennem bidrage til velfærd og velstand for borgere i Danmark. Styrelsen har i den forbindelse som mål at sikre de bedst mulige vilkår for bl.a. innovation, kompetenceopbygning, eksport og internationalisering.

Vision:
Erhvervsfremme Styrelsen vil som en del af Erhvervsministeriet være en vigtig drivkraft i udviklingen og gennemførelsen af væsentlige dele af den erhvervspolitiske strategi. Vi vil respekteres for vores indsats i erhvervslivet og i den erhvervspolitisk interesserede offentlighed for vores evne til at løse problemer, være fagligt dygtige, korrekte og omhyggelige med vores administration.

Erhvervsfremme Styrelsen kan betegnes som en netværksorganisation. Størstedelen af opgaverne løses med inddragelse af en række brugere, interessenter og samarbejdspartnere. Viden indhentes via netværkene, og nye erhvervspolitiske initiativer udvikles ved inddragelse af disse parter. Derudover samarbejder styrelsen med en række udenlandske organisationer og institutioner, som fx EU og WTO, om at skabe gode vilkår for danske virksomheder. Endelig benytter styrelsen sig i høj grad af operatører ved implementering af forskellige initiativer – det er fx tilfældet med innovationsmiljøerne og de Godkendte Teknologiske Serviceinstitutter, som tilbyder høj faglig viden direkte til virksomhederne. På den måde indgår styrelsen i et utal af netværk både i ind- og udland.

Vi har i dette videnregnskab valgt at benytte termen brugere frem for kunder. Styrelsen har ikke kunder i traditionel forstand, idet langt de fleste ydelser er gratis. I stedet findes der en række brugere af vores ydelser.

Brugere, interessenter og samarbejdspartnere
Styrelsens slutbrugere er ministeren og virksomhederne. Derudover har styrelsen også en række andre brugere, interessenter og samarbejdspartnere. Her nævnes nogle af disse:

  • Erhvervsministeriets departement
  • Erhvervsorganisationer
  • Andre ministerier og styrelser
  • Amter og kommuner
  • Journalister
  • Universiteter og andre uddannelsesinstitutioner
  • Erhvervsråd
  • Teknologiske Informationscentre
  • Godkendte Teknologiske Serviceinstitutter
  • EU
  • WTO

 

Version 1.0 August 2001 • © Erhvervsfremme Styrelsen.
Udgivet af Erhvervsfremme Styrelsen, http://www.efs.dk
Elektronisk publikation fremstillet efter Statens standard for elektronisk publicering