Frontpage
 Innovation in Denmark
|
Appendiks 3: Analyseresultater
Kørsler på CIS4 og Erhvervslivets innovation og vækstbetingelser 2005.
Nedenstående skemaer viser de samlede resultater fra de gennemførte analyser. Der er foretaget analyser på baggrund af i alt 12 forskellige statistiske cross-section modeller. At der er anvendt 12 modeller i stedet for blot en enkelt, skyldes en række begrænsninger i data.
Den umiddelbart største udfordring i forhold til de enkelte modeller er tidsfaktoren. Det må forventes, at effekter af innovationsaktiviteter er forsinkede, og at de vil variere afhængigt af typen af aktivitet og af den kontekst, den forekommer i. Hvis en virksomhed afholder omkostninger i forbindelse med innovationsaktiviteter, kan effekten af disse aktiviteter derfor enten vise sig umiddelbart efter, at aktiviteten er afholdt, eller der kan gå flere år, før de viser sig. Det stiller store krav til, at data skal være dækkende over længere tidsperioder. Dette er ikke tilfældet i hverken CIS undersøgelserne eller Erhvervslivets Innovation og Vækstbetingelser 2005. Samtidig vil det ikke være muligt at vurdere de langsigtede effekter før om 5-10 år.
En anden udfordring er, at analyserne af virksomhedernes innovationsaktiviteter er baseret på spørgeskemadata, hvilket alt andet lige er mindre robust end registerbaseret datamateriale. Yderligere er populationsstørrelsen begrænset, hvilket gør robustheden begrænset, når data splittes op på brancher, regioner, mv.
Endelig er det en udfordring, at der ikke tidligere er gennemført lignende analyser af effekterne af virksomheders innovationsaktiviteter, hvorfor der ikke findes forhåndsviden om, hvilke modeller der med fordel kan anvendes, og hvordan de konkrete variable skal kodes. De variable, der indgår i modellerne, kan således kodes på forskellige måder, hvilket vil have konsekvenser for de anvendte estimater. De enkelte udslag er således forbundet med en vis usikkerhed, og der skal tolkes varsomt på disse.
Med henblik på at sikre robusthed i analyserne er det derfor valgt at foretage analyser på 12 forskellige statistiske modeller. På tværs af analyserne er det derfor muligt at vurdere robustheden af de fund, der præsenteres. Fund, der går igen på tværs af modeller og brancher, kan således siges at være relativt robuste. Ser man således på de overordnede tendenser i udslagene på tværs af de forskellige modeller, kan der tolkes med en vis sikkerhed på disse. De tegner samlet set et statistisk robust billede af de virksomhedsnære effekter af forskellige innovationsaktiviteter.
Modellerne er kørt 12 gange på de brancher, hvor der har været tilstrækkeligt med observationer til at afdække statistisk valide og signifikante effekter. Dette betyder, at der ligeledes har været mulighed for at afdække særlige branchespecifikke effekter. Resultaterne peger på, at der er forskellige i effekterne mellem hver branche, hvilket ikke er overraskende i lyset af, at brancherne lever af at frembringe vidt forskellige typer af produkter og ydelser, og at de har forskellige typer af produktionsprocesser m.v. Således vil kravet til teknologi være forskelligt fra forsikringsbranchen til højteknologisk fremstillingsindustri.
Modellerne måler effekten udtrykt ved enten værditilvækst, vækst i totalfaktorproduktiviteten i perioden 2003-2004 og 2004-2005 eller værditilvækst pr. beskæftiget.
Cross-section modeller
De tolv modeller er såkaldte cross-section modeller, hvor virksomheders værditilvækst bestemmes ud fra antallet af ansatte, omfanget af kapital samt en række branche- og virksomhedsspecifikke variable. Konkret ser modellerne ud som følger:
yi = α + βl * li + βk * ki + βx * X + εi , i∈ Ν
”yi” angiver værditilvæksten i virksomhed ”i”, l og k angiver henholdsvis arbejdskraft og kapital og X angiver øvrige virksomheds- og branchespecifikke variable såsom: Virksomhedernes uddannelsesniveau, konkurrenceintensitet (målt som koncentrationen af markedsandelene angivet ved Herfindahl-Hirschman indekset, angivet i nedenstående tabeller med stjerne), samt intensiteten af eksport og import. Variablene er nærmere beskrevet i Økonomi- og Erhvervs ministeriets arbejdspapir nr. 2/2004, der kan downloades via www.oem.dk.
Analyserne er gennemført på to forskellige populationer – Erhvervslivets innovation og vækstbetingelser 2005 med 1552 respondenter og Community Innovation Survey 2002-2004 med 2097 respondenter (se boks 0.1) – og kørt sammen med oplysninger om virksomhederne fra Økonomi- og Erhvervsministeriets virksomhedsdatabase. Hvert datasæt er testet med tre forskellige afhængige variable: Værditilvækst (niveau), vækst i værditilvækst mellem to år og værditilvækst pr. beskæftiget. Inden for hvert af disse er der opstillet to forskellige statistiske modeller. Der er således i alt opstillet 12 forskellige statistiske modeller.
I de branchespecifikke analyser (rapporteret i tabel 4.1, tabel 4.2, tabel 4.3. samt i Appendiks 3) er der gennemført adskilte modelkørsler for hver branchegruppering. Således tillades det på denne måde, at koefficientestimaterne for a og ß værdierne varierer på tværs af branchegrupperingen. I de branchespecifikke analyser er Danmarks Statistiks standard 9-gruppering benyttet som branchegruppering.
Valget af branchegruppering er sket efter en vurdering af omfanget af de givne datasæt samt hensynet til branchespecifikke karakteristika. En mere detaljeret (og dermed finere opdelt branchegruppering) ville resultere i en større korrektion af branchespecifikke karakteristika. Dette har imidlertid ikke været muligt grundet det givne antal observationer i datasættene.
Analyserne er på den samlede stikprøve (CIS4) gennemført på et datasæt indeholdende flere tidsperioder, hvor den såkaldte GMM-SYS estimator er anvendt. Resultaterne herfra underbygger resultaterne fra kørslerne via oven for beskrevne metode. GMM-SYS metoden er tilsvarende beskrevet i Økonomi- og Erhvervsministeriets arbejdspapir nr. 2/2004.
| Label |
1. Værditilvækst | 2. Vækst i TFP mellem 2003 og 2004 |
3. Værditilvækst pr. antal ansatte | |||
| F&U intensitet (N = 1797) |
F&U i 1000 kr. (N = 1797) |
F&U intensitet (N = 1768) |
F&U i 1000 kr. (N = 1768) |
F&U intensitet (N = 1797) |
F&U i 1000 kr. (N = 1797) | |
| (log)Kapitalapparat | 0,133 (0,008) |
0,123 (0,008) |
0,032 (0,009) |
0,031 (0,009) |
0,129 (0,008) |
0,124 (0,008) |
| Koncentration af konkurrence* |
0,041 (0,009) |
0,032 (0,010) |
0,048 (0,020) |
0,049 (0,020) |
0,045 (0,007) |
0,040 (0,007) |
| Uddannelse af ansatte | 0,035 (0,002) |
0,031 (0,003) |
(-0,016) (0,008) |
(-0,016) (0,009) |
1,771 (0,129) |
1,384 (0,122) |
| (log)Antal ansatte | 0,809 (0,011) |
0,825 (0,011) |
0,461 (0,028) |
0,463 (0,028) |
Indgår ikke i modellen | Indgår ikke i modellen |
| F&U intensitet34 | -0,901 (0,333) |
Indgår ikke i modellen | Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen | -1,007 (0,338) |
Indgår ikke i modellen |
| F&U i kr. | Indgår ikke i modellen | Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen | Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen | 6,5E-4 (1,62E-4) |
| Samarbejde indenfor koncernen |
0,119 (0,034) |
0,088 (0,035) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
0,130 (0,034) |
0,113 (0,033) |
| Landbrug, fiskeri mv. | Insigni- fikant |
(0,354) (0,211) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Industri | Insigni- fikant |
(0,061) (0,037) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Bygge & anlæg | 0,296 (0,054) |
0,308 (0,060) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
0,276 (0,054) |
0,241 (0,055) |
| Handel, hotel & restauration | 0,123 (0,027) |
0,167 (0,037) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
0,131 (0,027) |
0,123 (0,027) |
| Transport, post & telekommunikation |
0,243 (0,052) |
0,293 (0,059) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
0,221 (0,052) |
0,220 (0,053) |
| Finansiering og forretningsservice |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen | Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| F&U intensitet & samarbejde med forskningsinstitutioner |
-0,346 (0,147) |
Indgår ikke i modellen | -0,166 (0,075) |
Indgår ikke i modellen | -0,349 (0,149) |
Indgår ikke i modellen |
| Køb af F&U |
0,108 (0,031) |
(0,054) (0,031) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
0,104 (0,031) |
Insigni- fikant |
| F&U intensitet & kunder som kilde til innovation |
(0,579) (0,324) |
Indgår ikke i modellen | Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen | 0,658 (0,328) |
Indgår ikke i modellen |
| F&U i kr. & samarbejde forskningsinstitutioner |
Indgår ikke i modellen | 4,44E-4 (1,82E-4) |
Indgår ikke i modellen | Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen | Insigni- fikant |
| Kunder & klienter som kilde til innovation |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Samarbejde med andre virksomheder |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Samarbejde med forskningsinstitutioner |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Køb af anden ekstern viden | Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Samarbejde med andre virksomheder & organisatoriske innovationer |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| F&U intensitet & samarbejde med andre virksomheder |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
| F&U i kr. & kunder som kilde til innovation |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
| F&U i kr. & samarbejde med andre virksomheder |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
| Anm: Estimater angivet i parentes er insignifikante på et 5 pct.-niveau, men signifikante på et 10 pct.-niveau. Tallene skrevet med småt under parameterestimaterne er de tilhørende standardfejl. Kilde: Egne kørsler på CIS4. | ||||||
– innovationslandskab (n = 2091)
Figuren viser, hvor mange virksomheder der har svaret ja
til de variable, der er signifikante i modellen.
Anm: 2002-2004.
Kilde: CIS4 samt egne kørsler på Virksomhedsdatabasen.
| Label |
1. Værditilvækst | 2. Vækst i TFP mellem 2004 og 2005 |
3. Værditilvækst pr. antal ansatte | |||
| Kørsel 1 (N = 1281) |
Kørsel 2 (N = 1281) |
Kørsel 1 (N = 1274) |
Kørsel 2 (N = 1274) |
Kørsel 1 (N = 1281) |
Kørsel 2 (N = 1281) | |
| Kapitalapparat | 0,137 (0,010) |
0,138 (0,010) |
0,055 (0,010) |
0,055 (0,010) |
0,133 (0,009) |
0,133 (0,009) |
| Antal ansatte | 0,837 (0,017) |
0,835 (0,017) |
0,522 (0,033) |
0,522 (0,033) |
Indgår ikke i modellen |
Indgår ikke i modellen |
| Uddannelse af ansatte | 0,054 (0,005) |
0,053 (0,005) |
-0,020 (0,009) |
-0,020 (0,009) |
2,638 (0,223) |
2,613 (0,223) |
| Koncentration af konkurrence* |
0,050 (0,010) |
0,050 (0,010) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
0,040 (0,009) |
0,041 (0,009) |
| Landbrug | Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Industri | -0,083 (0,038) |
-0,084 (0,038) |
-0,051 (0,022) |
-0,051 (0,022) |
-0,196 (0,041) |
-0,199 (0,041) |
| Bygge & anlæg | 0,148 (0,045) |
-0,151 (0,045) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Handel, hotel & restauration | Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
-0,128 (0,040) |
-0,130 (0,040) |
| Transport, post & telekommunikation |
(0,090) (0,052) |
(0,090) (0,052) |
-0,140 (0,032) |
-0,140 (0,032) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Finansierings- & forretningsservice |
-0,162 (0,049) |
-0,159 (0,049) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
-0,321 (0,055) |
-0,319 (0,055) |
| Forskning fra forskningsinstitutioners rolle for virksomhedens innovation |
(-0,034) (0,019) |
(-0,032) (0,019) |
-0,028 (0,013) |
-0,028 (0,013) |
-0,038 (0,019) |
(-0,036) (0,019) |
| Erkendte behov |
0,047 (0,017) |
0,046 (0,017) |
0,021 (0,009) |
0,021 (0,009) |
0,049 (0,017) |
0,049 (0,017) |
| Samarbejde med andre virksomheder |
0,096 (0,041) |
0,097 (0,041) |
0,058 (0,028) |
0,058 (0,028) |
0,094 (0,041) |
0,096 (0,041) |
| Intern innovationskapacitet36 |
0,040 (0,020) |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
0,040 (0,020) |
Indgår ikke i modellen |
| Ikke-erkendte behov – krydset med intern innovationskapacitet |
-0,019 (0,009) |
-0,020 (0,009) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
-0,021 (0,009) |
-0,022 (0,009) |
| Innovationskapacitet – Opsamling nye idéer |
Indgår ikke i modellen |
0,039 (0,015) |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
0,040 (0,015) |
| Ikke-erkendte behov | Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Forskning udviklet i virksomhedens rolle for virksomhedens innovation |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Erkendte behov krydset med intern innovationskapacitet |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
| Erkendte behov krydset med ikke-erkendte behov |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Erkendte behov krydset med samarbejde med andre virksomheder |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Ikke-erkendte behov krydset med samarbejde med andre virksomheder |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Innovationskapacitet – Innovativ kultur |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
| Innovationskapacitet – Trinvis metode |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
| Innovationskapacitet – Lærer af fejl |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
| Innovationskapacitet – Lønsystemer |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
| Anm: Estimater angivet i parentes er insignifikante på et 5 pct.-niveau, men signifikante på et 10 pct.-niveau. Tallene skrevet med småt under parameterestimaterne er de tilhørende standardfejl. Kilde: Erhvervslivets innovation og vækstbetingelser 2005samt egne kørsler på Virksomhedsdatabasen. | ||||||
Figuren viser, hvor mange virksomheder der har svaret ja til de variable, der er signifikante i modellen.
Anm: 2003-2005. Skalavariablerne indeholder også de virksomheder, der har svaret lille rolle, lille grad eller lign., hvor der gennemgående i rapporten kun betragtes de virksomheder, der har svaret stor/meget stor rolle eller høj/meget høj grad.
Kilde: Erhvervslivets innovation og vækstbetingelser 2005 samt egne kørsler på Virksomhedsdatabasen.
| 1. Værditilvækst | 2. Vækst i TFP mellem 2003 og 2004 |
3. Værditilvækst pr. antal ansatte | ||||
| Label |
F&U intensitet (N = 702) |
F&U i 1000 kr. (N = 702) |
F&U intensitet (N = 699) |
F&U i 1000 kr. (N = 699) |
F&U intensitet (N = 702) |
F&U i 1000 kr. (N = 702) |
| (log)Kapitalapparat | 0,115 (0,011) |
0,113 (0,011) |
0,057 (0,017) |
0,057 (0,017) |
0,121 (0,011) |
0,117 (0,011) |
| Uddannelse af ansatte | 0,027 (0,005) |
0,022 (0,005) |
-0,052 (0,014) |
-0,052 (0,014) |
1,630 (0,274) |
1,192 (0,256) |
| (log)Antal ansatte | 0,880 (0,017) |
0,882 (0,017) |
0,259 (0,038) |
0,259 (0,038) |
Indgår ikke i modellen |
Indgår ikke i modellen |
| Koncentration af konkurrence* |
0,051 (0,011) |
0,052 (0,012) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
0,031 (0,009) |
0,034 (0,009) |
| F&U intensitet | -5,144 (0,871) |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
-4,597 (0,863) |
Indgår ikke i modellen |
| F&U i kr. | Indgår ikke i modellen |
-0,007 (0,002) |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
-0,0048 (0,002) |
| Køb af F&U |
0,098 (0,036) |
0,118 (0,034) |
(-0,039) (0,023) |
(-0,039) (0,023) |
0,128 (0,128) |
0,124 (0,035) |
| Samarbejde med forskningsinstitutioner |
(0,070) (0,037) |
0,007 (0,002) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
0,084 (0,037) |
(0,070) (0,037) |
| Kunder & klienter som kilde til innovation |
-0,066 (0,031) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
-0,061 (0,031) |
Insigni- fikant |
| F&U intensitet & kunder som kilde til innovation |
4,781 (0,871) |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
4,102 (0,861) |
Indgår ikke i modellen |
| F&U i kr. & samarbejde private virksomheder |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
0,0052 (0,002) |
| Køb af anden ekstern viden |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
0,049 (0,024) |
0,049 (0,024) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| F&U intensitet & samarbejde med forskningsinstitutioner |
(0,671) (0,373) |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
0,847 (0,370) |
Indgår ikke i modellen |
| Samarbejde med andre virksomheder |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Samarbejde med andre virksomheder & organisatoriske innovationer |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| F&U i kr. & kunder som kilde til innovation |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
| F&U intensitet & samarbejde med andre virksomheder |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
| F&U i kr. & samarbejde med forskningsinstitutioner |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
| Samarbejde indenfor koncernen |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Anm: Estimater angivet i parentes er insignifikante på et 5 pct.-niveau, men signifikante på et 10 pct.-niveau. Tallene skrevet med småt under parameterestimaterne er de tilhørende standardfejl. Kilde: CIS4 samt egne kørsler på Virksomhedsdatabasen. | ||||||
Figuren viser, hvor mange virksomheder der har svaret ja til de variable, der er signifikante i modellen.
Anm: 2002-2004.
Kilde: CIS4 samt egne kørsler på Virksomhedsdatabasen.
| Label |
1. Værditilvækst | 2. Vækst i TFP mellem 2004 og 2005 |
3. Værditilvækst pr. antal ansatte | |||
| Kørsel 1 (N = 349) |
Kørsel 2 (N = 349) |
Kørsel 1 (N = 348) |
Kørsel 2 (N = 348) |
Kørsel 1 (N = 349) |
Kørsel 2 (N = 349) | |
| Kapitalapparat | 0,105 (0,017) |
0,106 (0,017) |
0,068 (0,022) |
0,069 (0,021) |
0,124 (0,018) |
0,127 (0,017) |
| Antal ansatte | 0,953 (0,032) |
0,943 (0,032) |
0,668 (0,071) |
0,666 (0,071) |
Indgår ikke i modellen |
Indgår ikke i modellen |
| Uddannelse af ansatte | 0,024 (0,009) |
0,019 (0,009) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
1,713 (0,403) |
1,381 (0,426) |
| Koncentration af konkurrence* |
0,080 (0,015) |
0,077 (0,015) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
0,043 (0,014) |
0,044 (0,014) |
| Intern innovationskapacitet |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
(0,039) (0,021) |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
| Innovationskapacitet – innovativ kultur |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
(-0,049) (0,028) |
| Innovationskapacitet – Opsamling af nye idéer |
Indgår ikke i modellen |
(0,041) (0,022) |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
0,095 (0,028) |
| Innovationskapacitet – Trinvis metode |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
0,034 (0,016) |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
| Ikke-erkendte behov |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
-(0,031) (0,017) |
(-0,033) (0,017) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Forskning udviklet i virksomhedens rolle for virksomhedens innovation |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Forskning fra forsknings- institutioners rolle for virksomhedens innovation |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Erkendte behov | Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Samarbejde med andre virksomheder |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Erkendte behov krydset med ikke-erkendte behov |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
|
Ikke-erkendte behovkrydset |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Erkendte behov krydset med intern innovationskapacitet |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
| Ikke-erkendte behov krydset med intern innovationskapacitet |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Erkendte behov krydset med samarbejde med andre virksomheder |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Innovationskapacitet – Lærer af fejl |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
| Innovationskapacitet – Lønsystemer |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
| Anm: 2003-2005. Estimater angivet i parentes er insignifikante på et 5 pct.-niveau, men signifikante på et 10 pct.-niveau. Tallene skrevet med småt under parameterestimaterne er de tilhørende standardfejl. Kilde: Erhvervslivets innovation og vækstbetingelser 2005 samt egne kørsler på Virksomhedsdatabasen. | ||||||
Kørsel for industri – innovationslandskab baseret på
beskrivende statistik (n = 353)
Figuren viser, hvor mange virksomheder der har svaret ja
til de variable, der er signifikante i modellen.
Anm: 2003-2005.
Kilde: Erhvervslivets innovation og vækstbetingelser 2005 samt egne kørsler på Virksomhedsdatabasen.
| 1. Værditilvækst | 2. Vækst i TFP mellem 2003 og 2004 |
3. Værditilvækst pr. antal ansatte | ||||
| Label |
F&U intensitet (N = 438) |
F&U i 1000 kr. (N = 438) |
F&U intensitet (N = 432) |
F&U i 1000 kr. (N = 432) |
F&U intensitet (N = 438) |
F&U i 1000 kr. (N = 438) |
| Uddannelse af ansatte | 0,058 (0,007) |
0,056 (0,007) |
-0,067 (0,024) |
-0,067 (0,024) |
3,177 (0,377) |
3,177 (0,377) |
| (log)Kapitalapparat | 0,113 (0,020) |
0,115 (0,020) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
0,112 (0,020) |
0,112 (0,020) |
| (log)Antal ansatte | 0,832 (0,027) |
0,834 (0,027) |
0,567 (0,078) |
0,567 (0,078) |
Indgår ikke i modellen |
Indgår ikke i modellen |
| Koncentration af konkurrence* |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
0,051 (0,016) |
0,051 (0,016) |
| F&U intensitet | -8,085 (3,944) |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
| F&U i kr. | Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
| Køb af F&U | 0,213 (0,098) |
Insigni- fikant |
0,223 (0,075) |
0,223 (0,075) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Køb af anden ekstern viden |
(0,115) (0,069) |
(0,133) (0,068) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Samarbejde med andre virksomheder |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
0,157 (0,070) |
0,157 (0,070) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Samarbejde med andre virksomheder & organisatoriske innovationer |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
-0,242 (0,102) |
-0,242 (0,102) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| F&U intensitet & samarbejde med forskningsinstitutioner |
(6,603) (3,942) |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
| Kunder & klienter som kilde til innovation |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| F&U intensitet & kunder som kilde til innovation |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
| Samarbejde med forskningsinstitutioner |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Samarbejde inden for koncernen |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| F&U intensitet & samarbejde med andre virksomheder |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
| F&U i kr. & kunder som kilde til innovation |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
| F&U i kr. & samarbejde med andre virksomheder |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
| F&U i kr. & samarbejde med forskningsinstitutioner |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
| Anm: Estimater angivet i parentes er insignifikante på et 5 pct.-niveau, men signifikante på et 10 pct.-niveau. Tallene skrevet med småt under parameterestimaterne er de tilhørende standardfejl. Kilde: CIS4 samt egne kørsler på Virksomhedsdatabasen. | ||||||
Figuren viser, hvor mange virksomheder der har svaret ja til de variable, der er signifikante i modellen.
Figuren viser, hvor mange virksomheder der har svaret ja til de variable, der er signifikante i modellen.
Anm: 2002-2004.
Kilde: CIS4 samt egne kørsler på Virksomhedsdatabasen.
| Label |
1. Værditilvækst | 2. Vækst i TFP mellem 2004 og 2005 |
3. Værditilvækst pr. antal ansatte | ||||||||||||
| Kørsel 1 (N = 327) |
Kørsel 2 (N = 327) |
Kørsel 1 (N = 323) |
Kørsel 2 (N = 323) |
Kørsel 1 (N = 327) |
Kørsel 2 (N = 327) | ||||||||||
| Kapitalapparat | 0,135 (0,023) |
0,129 (0,023) |
0,042 (0,021) |
0,043 (0,021) |
0,135 (0,023) |
0,132 (0,023) | |||||||||
| Antal ansatte | 0,791 (0,039) |
0,792 (0,039) |
0,367 (0,081) |
0,384 (0,081) |
Indgår ikke i modellen |
Indgår ikke i modellen | |||||||||
| Uddannelse af ansatte | 0,055 (0,011) |
0,057 (0,011) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
2,358 (0,486) |
2,334 (0,483) | |||||||||
| Koncentration af konkurrence* |
0,120 (0,024) |
0,118 (0,024) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
0,108 (0,020) |
0,112 (0,021) | |||||||||
| Samarbejde med andre virksomheder |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
(0,154) (0,086) | |||||||||
| Forskning udviklet i virksomhedens rolle for virksomhedens innovation |
(0,050) (0,030) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
(0,053) (0,030) |
Insigni- fikant | |||||||||
| Erkendte behov | 0,160 (0,054) |
Insigni- fikant |
0,033 (0,015) |
Insigni- fikant |
0,153 (0,055) |
Insigni- fikant | |||||||||
| Intern innovationskapacitet39 |
0,169 (0,055) |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
0,167 (0,056) |
Indgår ikke i modellen | |||||||||
| Erkendte behov krydset med intern innovationskapacitet |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
-0,091 (0,029) |
Indgår ikke i modellen | |||||||||
| Ikke-erkendte behov krydset med intern innovationskapacitet |
-0,096 (0,029) |
-0,086 (0,032) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
-0,084 (0,032) | |||||||||
| Ikke-erkendte behov | Insigni- fikant |
0,164 (0,066) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
0,155 (0,066) | |||||||||
| Innovationskapacitet – innovativ kultur |
Indgår ikke i modellen |
(0,066) (0,037) |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
(0,65) (0,037) | |||||||||
| Innovationskapacitet – Opsamling af nye idéer |
Indgår ikke i modellen |
(0,075) (0,040) |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
(0,070) (0,040) | |||||||||
| Innovationskapacitet – Trinvis metode |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
(-0,033) (0,019) |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant | |||||||||
| Erkendte behov krydset med ikke-erkendte behov |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
0,015 (0,006) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant | |||||||||
| Forskning fra forsknings- institutioners rolle for virksomhedens innovation |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant | |||||||||
| Erkendte behov krydset med samarbejde med andre virksomheder |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant | |||||||||
| Ikke-erkendte behov krydset med samarbejde med andre virksomheder |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant | |||||||||
| Innovationskapacitet – Lærer af fejl |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant | |||||||||
| Innovationskapacitet – lønsystemer |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant | |||||||||
| Anm: 2003-2005 Estimater angivet i parentes er insignifikante på et 5 pct.-niveau, men signifikante på et 10 pct.-niveau. Tallene skrevet med småt under parameterestimaterne er de tilhørende standardfejl. Kilde: Erhvervslivets innovation og vækstbetingelser 2005 samt egne kørsler på Virksomhedsdatabasen. | |||||||||||||||
Figuren viser, hvor mange virksomheder der har svaret ja til de variable, der er signifikante i modellen.
Anm: 2003-2005.
Kilde: Erhvervslivets innovation og vækstbetingelser 2005 samt egne kørsler på Virksomhedsdatabasen.
| Label |
1. Værditilvækst | 2. Vækst i TFP mellem 2004 og 2005 |
3. Værditilvækst pr. antal ansatte | |||
| Kørsel 1 (N = 136) |
Kørsel 2 (N = 136) |
Kørsel 1 (N = 135) |
Kørsel 2 (N = 135) |
Kørsel 1 (N = 136) |
Kørsel 2 (N = 136) | |
| Kapitalapparat | 0,183 (0,027) |
0,183 (0,027) |
0,194 (0,042) |
0,195 (0,041) |
0,183 (0,027) |
0,183 (0,027) |
| Antal ansatte | 0,845 (0,047) |
0,845 (0,047) |
0,746 (0,111) |
0,741 (0,111) |
Indgår ikke i modellen |
Indgår ikke i modellen |
| Uddannelse af ansatte | 0,060 (0,020) |
0,060 (0,020) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
3,039 (0,849) |
3,039 (0,849) |
| Koncentration af konkurrence* |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Forskning fra forsknings- institutioners rolle for virksomhedens innovation |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
-0,123 (0,057) |
-0,110 (0,054) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Erkendte behov krydset med samarbejde med andre virksomheder |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
(0,083) (0,044) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Samarbejde med andre virksomheder |
0,334 (0,128) |
0,334 (0,128) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
0,303 (0,1259) |
0,303 (0,125) |
| Innovationskapacitet – lønsystemer |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
0,078 (0,036) |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
| Forskning udviklet i virksomhedens rolle for virksomhedens innovation |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Erkendte behov | Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Ikke-erkendte behov | Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Erkendte behov krydset med ikke-erkendte behov |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Erkendte behov krydset med intern innovationskapacitet |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
| Ikke-erkendte behov krydset med samarbejde med andre virksomheder |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Ikke-erkendte behov krydset med intern innovationskapacitet |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Intern innovationskapacitet |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
| Innovationskapacitet – innovativ kultur |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
| Innovationskapacitet – Lærer af fejl |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
| Innovationskapacitet – Opsamling af nye idéer |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
| Innovationskapacitet – Trinvis metode |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
| Anm: 2003-2005. Estimater angivet i parentes er insignifikante på et 5 pct.-niveau, men signifikante på et 10 pct.-niveau. Tallene skrevet med småt under parameterestimaterne er de tilhørende standardfejl. Kilde: Erhvervslivets innovation og vækstbetingelser 2005 samt egne kørsler på Virksomhedsdatabasen. | ||||||
Figuren viser, hvor mange virksomheder der har svaret ja til de variable, der er signifikante i modellen.
Anm: 2003-2005.
Kilde: Erhvervslivets innovation og vækstbetingelser 2005 samt egne kørsler på Virksomhedsdatabasen.
| 1. Værditilvækst | 2. Vækst i TFP mellem 2003 og 2004 |
3. Værditilvækst pr. antal ansatte | ||||
| Label | F&U intensitet (N = 472) |
F&U i 1000 kr. (N = 472) |
F&U intensitet (N = 457) |
F&U i 1000 kr. (N = 457) |
F&U intensitet (N = 472) |
F&U i 1000 kr. (N = 472) |
| (log) Kapitalapparat | 0,129 (0,015) |
0,113 (0,016) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
0,132 (0,016) |
0,119 (0,016) |
| (log) Antal ansatte | 0,779 (0,019) |
0,797 (0,019) |
0,570 (0,051) |
0,569 (0,051) |
Indgår ikke i modellen |
Indgår ikke i modellen |
| Uddannelse af ansatte | 0,032 (0,004) |
0,027 (0,004) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
1,356 ( 0,254) |
1,080 (0,251) |
| Koncentration af konkurrence* |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
0,042 (0,014) |
0,034 (0,014) |
| F&U intensitet | Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
| F&U i kr. | Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
| Samarbejde med andre virksomheder |
(0,099) (0,060) |
(0,131) (0,068) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
(0,109) (0,062) |
0,168 (0,068) |
| Samarbejde indenfor koncernen |
0,168 (0,075) |
(0,130) (0,076) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
0,159 (0,077) |
Insigni- fikant |
| F&U i kr. & kunder som kilde til innovation |
Indgår ikke i modellen |
(6,56E-4) (3,90E-4) |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
(6,67E-4) (4,01E-4) |
| Samarbejde med forskningsinstitutioner |
Insigni- fikant |
-0,262 (0,071) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
-0,251 (0,073) |
| F&U intensitet & samarbejde med forskningsinstitutioner |
-0,689 (0,115) |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
-0,705 (0,124) |
Indgår ikke i modellen |
| F&U i kr. & samarbejde forskningsinstitutioner |
Indgår ikke i modellen |
0,002 (6,23E-4) |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
0,0022 (6,38E-4) |
| Køb af F&U | Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| F&U i kr. & samarbejde andre virksomheder |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
-8,21E-4 (3,70E-4) |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
| Kunder & klienter som kilde til innovation |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| F&U intensitet & kunder som kilde til innovation |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
| Køb af anden ekstern viden |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Samarbejde med andre virksomheder & organisatoriske innovationer |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| F&U intensitet & samarbejde med andre virksomheder |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
| Anm: 2002-2004. Estimater angivet i parentes er insignifikante på et 5 pct.-niveau, men signifikante på et 10 pct.-niveau. Tallene skrevet med småt under parameterestimaterne er de tilhørende standardfejl. Kilde: CIS4 samt egne kørsler på Virksomhedsdatabasen. | ||||||
Figuren viser, hvor mange virksomheder der har svaret ja til de variable, der er signifikante i modellen.
Anm: 2002-2004.
Kilde: CIS4 samt egne kørsler på Virksomhedsdatabasen.
| Label |
1. Værditilvækst | 2. Vækst i TFP mellem 2004 og 2005 |
3. Værditilvækst pr. antal ansatte | |||
| Kørsel 1 (N = 222) |
Kørsel 2 (N = 222) |
Kørsel 1 (N = 221) |
Kørsel 2 (N = 221) |
Kørsel 1 (N = 222) |
Kørsel 2 (N = 222) | |
| Kapitalapparat | 0,145 (0,023) |
0,145 (0,023) |
Insigni- fikant |
(0,037) (0,021) |
0,174 (0,022) |
0,167 (0,022) |
| Antal ansatte | 0,712 (0,035) |
0,712 (0,035) |
0,344 (0,057) |
0,341 (0,057) |
Indgår ikke i modellen |
Indgår ikke i modellen |
| Koncentration af konkurrence* |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Uddannelse af ansatte | 0,069 (0,008) |
0,069 (0,008) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
3,390 (0,409) |
3,437 (0,410) |
| Forskning fra forsknings- institutioners rolle for virksomhedens innovation |
(-0,080) (0,047) |
(-0,080) (0,047) |
(-0,054) (0,033) |
(-0,058) (0,033) |
-0,114 (0,049) |
-0,097 (0,048) |
| Forskning udviklet i virksomhedens rolle for virksomhedens innovation |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
0,053 (0,026) |
(0,049) (0,026) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Erkendte behov | Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
0,071 | 0,111 (0,054) |
Insigni- fikant |
| Erkendte behov krydset med intern innovationskapacitet |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
0,041 (0,013) |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
| Erkendte behov krydset med samarbejde med andre virksomheder |
0,262 (0,075) |
0,26 (0,075) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
0,198 (0,087) |
0,284 (0,076) |
| Ikke-erkendte behov krydset med samarbejde med andre virksomheder |
-0,309 (0,095) |
-0,308 (0,095) |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
(-0,227) (0,117) |
-0,334 (0,097) |
| Erkendte behov krydset med ikke-erkendte behov |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
-0,045 (0,011) |
-0,042 (0,010) |
(-0,034) (0,020) |
Insigni- fikant |
| Innovationskapacitet – Trinvis metode |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
0,052 (0,024) |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
| Ikke-erkendte behov | Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Samarbejde med andre virksomheder |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Intern innovationskapacitet | Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
| Ikke-erkendte behov krydset med intern innovationskapacitet |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
Insigni- fikant |
| Innovationskapacitet – innovativ kultur |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
| Innovationskapacitet – Opsamling af nye idéer |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
| Innovationskapacitet – Lærer af fejl |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
| Innovationskapacitet – lønsystemer |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
Indgår ikke i modellen |
Insigni- fikant |
| Anm.: 2003-2005. Estimater angivet i parentes er insignifikante på et 5pct.-niveau, men signifikante på et 10pct.-niveau. Tallene skrevet med småt under parameterestimaterne er de tilhørende standardfejl. Kilde: Erhvervslivets innovation og vækstbetingelser 2005samt egne kørsler på Virksomhedsdatabasen. | ||||||
Figuren viser, hvor mange virksomheder der har svaret ja til de variable, der er signifikante i modellen.
Anm: 2003-2005.
Kilde: Erhvervslivets innovation og vækstbetingelser 2005 samt egne kørsler på Virksomhedsdatabasen.
34 I de analyser, hvor GMM-SYS estimatoren er anvendt, der tager højde udviklingen over tid, findes der positive effekter af at arbejde med F&U som selvstændig aktivitet.
Når dette kombineres med kunder og klienter som kilde til innovation, findes der positive effekter af kombinationen mellem forskning og udvikling og kunder og klienter som kilde til innovation.
35 I kørsel 1 indgår skalavariablen intern innovationskapacitet, mens der i kørsel 2 indgår de enkelte variable, som intern innovationskapacitet er baseret på.
36 Skalavariabel over spørgsmål i det regionale spørgeskema om innovationsledelse: Udvikling af en innovationskultur, systematisk opsamling og vurdering af idéer, trinvis innovationsmetode, udviklingen af en kultur, hvor det er i orden at fejle, udvikling af lønsystemer.
37 I kørsel 1 indgår skalavariablen intern innovationskapacitet, mens der i kørsel 2 indgår de enkelte variable, som intern innovationskapacitet er baseret på.
38 I kørsel 1 indgår skalavariablen intern innovationskapacitet, mens der i kørsel 2 indgår de enkelte variable, som intern innovationskapacitet er baseret på.
39 Skalavariabel over spørgsmål i det regionale spørgeskema om innovationsledelse: Udvikling af en innovationskultur, systematisk opsamling og vurdering af idéer, trinvis innovationsmetode, udviklingen af en kultur, hvor det er i orden at fejle, udvikling af lønsystemer.
40 I kørsel 1 indgår skalavariablen intern innovationskapacitet, mens der i kørsel 2 indgår de enkelte variable, som intern innovationskapacitet er baseret på.
41 I kørsel 1 indgår skalavariablen intern innovationskapacitet, mens der i kørsel 2 indgår de enkelte variable, som intern innovationskapacitet er baseret på.
