Medarbejderudvikling

Medarbejderudviklingssamtaler
Der afholdes årlige medarbejderudviklingssamtaler for alle medarbejdere. En medarbejderudviklingssamtale skal sikre en systematisk gennemgang af både medarbejderens og chefens opfattelse af det daglige arbejde, medarbejderens værdiefterlevelse samt fastlægge fremtidige opgaver, krav og forventninger. Ligeledes skal medarbejderens kompetenceudviklingsbehov, karriereudvikling og løn drøftes.

For den enkelte medarbejder er medarbejderudviklingssamtalen et redskab til personlig og faglig udvikling samt større arbejdstilfredshed. Samtidig er samtalen en god anledning for den enkelte medarbejder til at give tilbagemelding til chefen mht. dennes ledelsesstil. Som en del af samtalen skal der udarbejdes en personlig udviklingsplan for medarbejderen. I planen kanfastlægges såvel kortsigtede som mere langsigtede udviklingsmål. Medarbejderudviklingssamtalen afsluttes med en drøftelse af medarbejderens løn.

Kompetenceudvikling
Vi følger koncernens kompetenceudviklingsstrategi, hvor de fire hoved-indsatsområder er følgende:

1. At sikre strategisk kompetenceudvikling.
2. At læring i praksis skal have større fokus.
3. At skabe og synliggøre alsidige karrieremuligheder i hele koncernen.
4. At målrette kurser efter behov.

Formålet hermed er, at medarbejderne udvikler deres faglige-, personlige- og samarbejdsmæssige kompetencer, så de matcher de kompetencekrav, som knytter sig til styrelsens arbejdsformer og nuværende og kommende opgaver, som de er formuleret i vores strategi, styrelseskontrakt og centerresultatkontrakter.

Kompetenceudvikling af medarbejdere er af gensidig interesse for styrelsen og medarbejderne, og er et fælles ansvar. Styrelsen sikrer dermed rammerne for, at medarbejderne kan udvikle sig til at have et højt kompetenceniveau. Styrelsen og den enkelte medarbejder har et fælles ansvar for at sikre medarbejdernes kompetenceudvikling. Styrelsen vil fokusere på og sikre gode muligheder for læring i praksis. Styrelsen vil bidrage til at medarbejdere efter ønske kan rokere internt eller eksternt i koncernen.

Styrelsens kompetenceudviklingsindsats skal yderligere være med til at tiltrække og fastholde velkvalificerede medarbejdere og sikre, at den enkelte medarbejder forøger sin værdi – både i styrelsen, på koncernniveau og på arbejdsmarkedet generelt. Styrelsen vil tilstræbe, at kurser altid er målrettet til at opfylde konkrete behov.

Karriereudvikling
Vi ønsker at skabe de bedste betingelser for, at medarbejderne har mulighed for at nå, det de ønsker karrieremæssigt. Karriereudvikling i styrelsen skal forstås i en bredere forstand end udelukkende en ”opadstigning” i systemet mod en chefstilling. Karriereudvikling kan f.eks. ske gennem skift mellem forskellige opgavetyper, ved at blive projektleder eller ved at blive specialist inden for et bestemt fagområde. Det væsentlige er, at alle medarbejdere til stadighed oplever faglig- og personlig udvikling og møder udfordringer i jobbet.

Med forskellige karriereudviklingsmuligheder, og en aktiv karriereudviklingspolitik, ønsker vi at fastholde dygtige medarbejdere. Ved fastholdelsen skal ikke forstås, at styrelsen ønsker ”livslange” ansættelser. Styrelsen mener derimod, at det kan være hensigtsmæssigt for styrelse, medarbejdere og chefer, at man opnår en vis personaleomsætning for alle personalekategorier. Styrelsen vil dermed opfordre alle til løbende at evaluere deres karrieresituation.